職業(yè)發(fā)展Career Development職業(yè)發(fā)展/ Career Development一、員工培訓 1、員工培訓以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為目標。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓和發(fā)展機會。 2、公司培訓體系包括公司一級培訓和部門/服務中心二、三級培訓共同運作。 3、培訓形式主要包括：脫產培訓、在職培訓。 4、培訓種類主要包括公司內部課程、外部課程、個人進修、外出考察等。 二、考核評估 1、為幫助員工總結個人工作得失明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據實際，以部門/服務處為單位展開適度的考核，對員工的工作表現、能力等警醒綜合考核評估。 2、考核結果將作為員工獎金發(fā)放、工資調整和職務調整的必要性條件。 3、凡日?？己顺煽兲幱诓块T/服務處低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同事必須在下次考核中有所改進；經崗位調整或培訓，仍連續(xù)2次處于較低水平者，公司可能會與員工終止勞動（務）合同（上崗協議）；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同（上崗協議）的處理。 三、晉升機制 1、公司鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會，公司并在一定程度上執(zhí)行競聘上崗制度。 2、如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務晉升，工資亦會相應增加： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）工作績效顯著； （3）個人工作能力優(yōu)秀； （4）年度考核成績處于部門中上水平； （5）對有關職務工作內容充分了解，并體現出職務興趣； （6）具備其它與職務要求相關的綜合能力； （7）已參加過擬晉升職務必須接受的系列培訓，成績合格； （8）達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 3、公司職級順序為： 操作層：員工→領班→管理層 管理層：員工→主管→經理助理→經理→其他更高職位 |