杭州天騏物業(yè)東裕華庭項(xiàng)目部組織抗擊新冠肺炎疫情紀(jì)實(shí)

2020年春節(jié)前夕，正當(dāng)人們忙著采購年貨，準(zhǔn)備合家歡聚的時候，一場新型冠狀病毒肺炎疫情突然席卷而來。黨中央、國務(wù)院審時度勢，動員全國力量，積極應(yīng)對，英明果斷地作出戰(zhàn)略部署，打響了一場全民參與的阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)、人民戰(zhàn)爭。

東裕華庭門崗對所有進(jìn)出人員、車輛實(shí)行實(shí)名制核查、登記，進(jìn)入人員100%測量體溫。

“我們不是醫(yī)護(hù)人員，不能奔赴前線。但我們面對1746戶居民、常住人口超過2000人的生活小區(qū)，為了保證全體業(yè)主的生命安全和身體健康，作為物業(yè)工作人員，同樣是戰(zhàn)斗在一線。”杭州天騏物業(yè)服務(wù)有限公司東裕華庭項(xiàng)目部經(jīng)理朱小馬滿懷深情，意志堅(jiān)定。從1月23日小區(qū)正式啟動疫情防控到6月底，東裕華庭小區(qū)所有業(yè)主、全體物業(yè)工作人員沒有發(fā)生疑似病例和其它異常情況，實(shí)現(xiàn)了“抗疫”與“服務(wù)”兩不誤、雙滿意，打造出生活小區(qū)疫情防控的“東裕華庭樣本”。

 隨著“三返”人員（返崗、返工、返學(xué)）增多，東裕華庭門崗對所有進(jìn)入車輛檢查后備箱。

始終把業(yè)主的健康安全放在首位
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。天騏物業(yè)東裕華庭項(xiàng)目部第一時間發(fā)布小區(qū)疫情防控通知，利用宣傳欄、橫幅標(biāo)語、電子屏、小區(qū)廣播、微信朋友圈等媒體全方位加大疫情及防抗宣傳，引導(dǎo)業(yè)主正確面對疫情，掌握科學(xué)防控方法，管理不良情緒，共同抗擊病毒。制定小區(qū)疫情防控指引，指導(dǎo)物業(yè)工作人員采取更果斷、更有力有序、更科學(xué)周密的舉措，全面做好疫情防控，遏制疫情蔓延。

生活小區(qū)既是疫情防控的“末梢神經(jīng)”，也是保障人民群眾生命安全和身體健康的“關(guān)鍵命脈”。根據(jù)街道、社區(qū)統(tǒng)一安排，東裕華庭物業(yè)項(xiàng)目部及時關(guān)閉小區(qū)北門、西門，只開啟東門，實(shí)行封閉式管理，對所有進(jìn)出人員、車輛實(shí)行實(shí)名制核查、登記，進(jìn)入人員100%測量體溫。設(shè)置疫情勸返點(diǎn)，非小區(qū)人員和未登記車輛禁止進(jìn)入，外賣、快遞由物業(yè)工作人員統(tǒng)一接收、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一送貨上門。物業(yè)工作人員24小時值守、巡邏，及時加固圍墻，每天至少兩次對各個區(qū)域進(jìn)行全方位無死角噴灑消毒，在電梯里布置一次性按鈕用紙和垃圾袋，對因發(fā)熱、咳嗽等癥狀和與其有接觸史的被居家醫(yī)學(xué)隔離觀察的業(yè)主，物業(yè)統(tǒng)一采購生活必需品并送上門，聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心上門收取醫(yī)學(xué)垃圾。截止6月底，東裕華庭小區(qū)物業(yè)累計(jì)環(huán)境消毒3324000平方米，配備電梯一次性按鈕用紙1975包、垃圾袋1609個，為業(yè)主購買生活必需品131戶、上門收取醫(yī)學(xué)垃圾290戶、上門送快遞外賣97戶，門衛(wèi)現(xiàn)場辦理人員出入證4407張，登記進(jìn)入業(yè)主信息6518人次。

這一系列硬核措施的實(shí)施，牢牢地把疫情擋在了小區(qū)之外，從源頭切斷了人傳人的風(fēng)險。朱小馬說，“物業(yè)工作做的好不好，全憑業(yè)主說了算。我們始終把業(yè)主高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)物業(yè)工作好壞的試金石。疫情防控就是一個縮影，我們把廣大業(yè)主的生命安全和身體健康始終放在第一位，廣大業(yè)主也真切感受到了物業(yè)工作的良苦用心。辛苦是值得的?！痹谶@次疫情阻擊戰(zhàn)過程中，很多業(yè)主自發(fā)地給物業(yè)工作人員送來了防護(hù)口罩、手套和雨傘，有的業(yè)主看到物業(yè)工作人員忙的顧不上吃飯，送來了快餐面、礦泉水、牛奶和水果。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既是對物業(yè)工作人員辛勤付出的親切慰問，也是對物業(yè)工作的充分肯定。

在電梯里布置一次性按鈕用紙和垃圾袋。

始終注意發(fā)動業(yè)主參與群防群治

最偉大的力量是同心合力，最堅(jiān)固的防線是“人民戰(zhàn)爭”。在這次疫情防控期間，天騏物業(yè)東裕華庭項(xiàng)目部一方面宣傳引導(dǎo)業(yè)主做好個人防護(hù)，自覺做到“六個要”。一要“宅”。盡量宅在家中、不要出門，減少人員接觸，減少病源感染風(fēng)險。二要“戴”。進(jìn)出小區(qū)一律佩戴口罩，定期更換。三要“洗”。要勤洗手，進(jìn)出家門要按照“七步洗手法”洗手；咳嗽和打噴嚏時使用紙巾或屈肘遮掩口鼻，防止飛沫傳播。四要“潔”。要勤開窗，保持空氣流通；勤清理，做好清潔消毒工作。五要“停”。停止組織、參加各類聚會等活動，小區(qū)內(nèi)的公共活動場所暫時關(guān)停。六要“醫(yī)”。有疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史和接觸史的居民，要主動報告，一律醫(yī)學(xué)隔離觀察；發(fā)現(xiàn)身體出現(xiàn)感冒發(fā)燒癥狀或接觸親屬、朋友出現(xiàn)感冒發(fā)燒癥狀，及時報告情況，及時到定點(diǎn)救治醫(yī)院發(fā)熱門診就診。截止6月底，東裕華庭小區(qū)共有1597名居民被醫(yī)學(xué)隔離觀察，無論是境外人員，還是境內(nèi)重點(diǎn)疫區(qū)人員，均實(shí)現(xiàn)了應(yīng)登盡登、應(yīng)報盡報、應(yīng)隔盡隔、應(yīng)檢盡檢，不漏一人。

物業(yè)工作人員每天兩次對垃圾桶、健身器材、快遞柜、開放式活動中心、地下停車場、單元門廳大堂、電梯轎廂、物業(yè)服務(wù)大廳、門崗等區(qū)域無死角消毒殺菌。

另一方面，街道、社區(qū)派駐網(wǎng)格干部現(xiàn)場指導(dǎo)，廣大業(yè)主積極參與群防群治?！盀榱四痛蠹业陌踩?，請自覺帶好口罩，減少出入小區(qū)”“垃圾請分類投放入桶”“請自覺配合檢查登記”……在門衛(wèi)值班室、在垃圾投放點(diǎn)、在電梯門口，處處都有小區(qū)業(yè)主志愿服務(wù)的身影，他們不計(jì)報酬，不顧個人安危，每天與物業(yè)工作人員一道，配合做好出入登記、檢查車輛、勸阻勸返、宣傳防控知識等工作，用實(shí)際行動共同守護(hù)小區(qū)居民的生命安全和身體健康。參與志愿服務(wù)的黨員業(yè)主張雨說：“利用公司尚未復(fù)工的時間為自己的家園做些力所能及的事情，為疫情防控貢獻(xiàn)自己的一份力量，是我應(yīng)該做的?！睒I(yè)主劉通是一位出租車司機(jī)，他乘著疫情期間客人較少的空歇在小區(qū)做志愿者，他說：“物業(yè)工作人員的付出，我都看在眼里記在心里，他們把小區(qū)當(dāng)做自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，我作為業(yè)主，還有什么理由不做出點(diǎn)犧牲呢！”自2月中旬開始，他連續(xù)26天在門崗協(xié)助檢查進(jìn)出車輛。愛人者，人恒愛之。像張雨、劉通這樣不計(jì)名利志愿參與疫情防控的業(yè)主達(dá)370多人次。

據(jù)朱小馬介紹，東裕華庭小區(qū)業(yè)主委員會尚在籌備中，目前已建立以物業(yè)工作人員為主體，在樓棟長、單元長，以及一批黨員、公務(wù)員、企業(yè)員工的帶動下，廣大業(yè)主積極參與的群防群治、聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制。天騏物業(yè)東裕華庭項(xiàng)目部用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”管理小區(qū)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)與業(yè)主雙向聯(lián)動，不僅在這次疫情中筑牢了一道堅(jiān)固的“防火墻”，有效做到了零病例，也為小區(qū)長效管理打牢了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

始終做到統(tǒng)籌兼顧一盤棋管理

科學(xué)是舉國戰(zhàn)“疫”的治本之策，統(tǒng)籌是危機(jī)治理的制勝之道。疫情來襲，牽動著每一個物業(yè)人的心，也考驗(yàn)著物業(yè)對小區(qū)的治理能力。

疫情防控期間，天騏物業(yè)東裕華庭項(xiàng)目部守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，用慎終如始的堅(jiān)守、再接再厲的堅(jiān)韌、善作善成的堅(jiān)持，一鼓作氣，咬緊牙關(guān)，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，不獲全勝決不收兵。到6月底，物業(yè)共安排4115人次日夜堅(jiān)守值班，沒有一個人打退堂鼓，切實(shí)做到信息核查登記“不漏一車，不漏一戶，不漏一人”，對垃圾桶、健身器材、快遞柜、開放式活動中心、地下停車場、單元門廳大堂、電梯轎廂、物業(yè)服務(wù)大廳、門崗等區(qū)域每日早晚無死角消毒殺菌不低于2次。他們是社區(qū)疫情防控的最美逆行者。朱小馬作為項(xiàng)目部第一責(zé)任人，疫情防控期間風(fēng)里來雨里去，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦苦戰(zhàn)斗了110天，沒有休息一天，直到社區(qū)通知自5月12日起小區(qū)解除封閉式管理，才抽出時間回到家里陪寶貝女兒吃了一頓晚飯。客服主管張麗娟，本來已請好假購好車票準(zhǔn)備回老家過春節(jié)，疫情發(fā)生后，她立即退了火車票，安頓好孩子，默默回到了工作崗位上，帶領(lǐng)客服管家對小區(qū)在住的所有人員進(jìn)行核查、登記信息，特別是疫情爆發(fā)初期，小區(qū)內(nèi)有近期從武漢返回的業(yè)主，她毫不畏懼，毫不遲疑，堅(jiān)持站在最前端，每天三次入戶為業(yè)主測量體溫，時刻監(jiān)測體溫情況并上報，幫助居家隔離業(yè)主入戶送菜，為小區(qū)業(yè)主發(fā)放通行證、電梯消毒。在疫情有所緩和之后，她仍堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作當(dāng)中，把業(yè)主的需求放在第一位，總是能在第一時間回應(yīng)業(yè)主。被業(yè)主親切地稱為“貼心好管家”。

浙江電視臺《今日科技》欄目組到小區(qū)采訪報道。圖為采訪現(xiàn)場。

杭州天騏物業(yè)服務(wù)有限公司壓實(shí)疫情防控的主體責(zé)任，一是落實(shí)人員保障。針對前期物業(yè)返工人員不足的問題，安排現(xiàn)有人員加班加點(diǎn)，在做好疫情查驗(yàn)和健康防護(hù)的前提下，統(tǒng)籌調(diào)配其它項(xiàng)目最精銳的力量、最優(yōu)質(zhì)的資源予以支援。二是落實(shí)物資保障。先后投入20多萬元，為物業(yè)工作人員購買防護(hù)口罩、防護(hù)服、防護(hù)手套，以及消毒液、洗手液、測溫儀等防護(hù)物資，保證物業(yè)人員工作安全和身體健康。三是做好宣傳激勵。在疫情緊張階段，聯(lián)系浙江電視臺《今日科技》欄目組到小區(qū)現(xiàn)場采訪報道，給物業(yè)人員點(diǎn)贊打氣。對參與疫情防控的物業(yè)工作人員發(fā)放慰問品、慰問金和加班費(fèi)，激勵大家勇?lián)?dāng)善作為。在多方面的共同努力下，小區(qū)商鋪?zhàn)?月初陸續(xù)備案恢復(fù)營業(yè)，到3月底已全部復(fù)業(yè)。5月12日開始，小區(qū)解除封閉式管理，各門崗回復(fù)正常通行，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化。

天騏物業(yè)董事長、總經(jīng)理徐揚(yáng)舸說：“這是一次危機(jī)，也是一次大考。關(guān)鍵時期的關(guān)鍵之策，證明我們的措施是得力的，效果是明顯的，也提升了我們的物業(yè)管理水平和治理能力，贏得了街道、社區(qū)、開發(fā)商和全體業(yè)主的理解、支持?！薄斑@就是天騏物業(yè)統(tǒng)籌兼顧一盤棋管理的天騏優(yōu)勢、天騏速度”，小區(qū)開發(fā)商總經(jīng)理評價說。