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觀大勢 穩(wěn)目標(biāo) 提品質(zhì)

欄目:媒體報(bào)道 發(fā)布時(shí)間:2024-02-19
天騏物業(yè)2023年度總結(jié)表彰暨2024年度經(jīng)營管理會議提出:觀大勢、穩(wěn)目標(biāo)、提品質(zhì)。

天騏物業(yè)2023年度總結(jié)表彰暨2024年度經(jīng)營管理會議提出:

觀大勢 穩(wěn)目標(biāo) 提品質(zhì)

 131日,杭州天騏物業(yè)服務(wù)有限公司召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度經(jīng)營管理會議,公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記徐揚(yáng)舸強(qiáng)調(diào),面對新時(shí)代物業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展大勢,我們要堅(jiān)定信心,穩(wěn)定目標(biāo),靠服務(wù)取勝、靠管理取勝、靠品質(zhì)取勝,爭創(chuàng)天騏物業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的新局面??偨?jīng)理助理舒興碧,副總經(jīng)理倪慶忠、陳朝虎出席會議,公司總部各職能部門、各項(xiàng)目客服主管、經(jīng)理助理及以上管理人員參加會議。

會上,各項(xiàng)目、各職能部門負(fù)責(zé)人分別對2023年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤匯報(bào),對工作中存在的問題、難點(diǎn)進(jìn)行梳理,有針對性的提出解決方案,明確下階段工作思路與重點(diǎn)方向。公司領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行了點(diǎn)評。

會議對2023年度工作業(yè)績突出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰,給2024年本命年員工發(fā)放了紀(jì)念品。大江東園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理江尚明等2人獲得“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獎(jiǎng),溫馨家園項(xiàng)目經(jīng)理助理朱利靜等5人獲得“優(yōu)秀主管”獎(jiǎng),萬家花園項(xiàng)目客服主管廖翠霞等2人獲得“最佳進(jìn)步”獎(jiǎng),都市水鄉(xiāng)水滟苑秩序領(lǐng)班解正義等37人獲得“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。

徐揚(yáng)舸對公司和各項(xiàng)目2023年取得的成績給予充分肯定。他指出,2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年,是天騏物業(yè)發(fā)展歷史上極不平凡、收獲滿滿的一年,公司迎來了創(chuàng)立的第15個(gè)年頭。面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境、交織疊加的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),公司上下一心,同舟共濟(jì),眾志成城,奮斗創(chuàng)造奇跡,在非常之年展示了非常擔(dān)當(dāng)、交出了非常答卷,在管物業(yè)服務(wù)面積、服務(wù)業(yè)主戶數(shù)和業(yè)主人數(shù),同比分別增長27%、22%和13%,服務(wù)滿意度不斷刷新高點(diǎn),特別是潤東府項(xiàng)目成功獲得浙江省級高標(biāo)準(zhǔn)生活垃圾分類示范小區(qū)和杭州市“美好家園”住宅示范小區(qū),這些突破性的成績,充分表明“天騏物業(yè)”的口碑能力和品牌形象贏得市場認(rèn)可。他代表公司,向?yàn)楣景l(fā)展展現(xiàn)作為、做出貢獻(xiàn)的員工,致以衷心的感謝和親切的慰問!

徐揚(yáng)舸強(qiáng)調(diào),物業(yè)是民生服務(wù)行業(yè),整個(gè)行業(yè)正從傳統(tǒng)物業(yè)加速邁向現(xiàn)代物業(yè)。面對行業(yè)的調(diào)整期,我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到,目前的行業(yè)形勢對企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、市場競爭力、生態(tài)鏈合作能力、品牌形象、資源優(yōu)勢、運(yùn)營能力和長期經(jīng)營前景提出了更高的要求,我們要做的就是把對的事做好。一是要觀大勢。既要有衡量經(jīng)營業(yè)績的核心指標(biāo),也要有體現(xiàn)管控能力的關(guān)鍵事項(xiàng),各項(xiàng)業(yè)務(wù)要圍繞穩(wěn)增長、保增長的總體思路,堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要穩(wěn)目標(biāo)。要抓住主要矛盾,處理好增速與增量、應(yīng)收與應(yīng)付、效益與責(zé)任、效率與秩序、服務(wù)與監(jiān)督的平衡,進(jìn)一步明確“優(yōu)的目標(biāo)”,科學(xué)配置資源,加強(qiáng)成本控制,開源節(jié)流,杜絕浪費(fèi)。緊繃安全生產(chǎn)弦,堅(jiān)決遏制安全事故。三是要提品質(zhì)。要樹立基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)化導(dǎo)向,深入了解業(yè)主需求,用心做事,快速響應(yīng),想方?jīng)]法解決存在的問題,注重品牌建設(shè),做好宣傳,培育好標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)理,以榜樣帶動整體提升。

 (原載杭州市錢塘物協(xié)公眾號2024年2月6日) 

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